小企业文化需要与劳动力一起发展

2019-06-04 10:25:46 来源:

“我学会了'老派'的方式,但它已经改变了,”达拉斯佩里法的创始人佩里说。“如今,随着员工年轻化,你必须有更多的家庭感觉。这意味着当客户不在身边时允许更多休闲装,并为员工提供笔记本电脑,这样他们就不必在办公桌上长时间工作。“他们想要回家。他们希望在工作的同时观看季后赛,”佩里说。企业的文化正在成为一个更重要的优先事项,因为越来越多的业主回应了年轻劳动力的显着不同的期望,低失业率和萎缩的劳动力资源,使得找工作人员变得更加困难。美国银行去年秋天发布的一项调查显示,在接受调查的1,067名业主中,有四分之一表示他们正在转向更灵活的文化,希望吸引他们想要的工人。公司正在创造环境,以识别员工在职业生涯中的成长需求,工作与个人生活之间的平衡以及开放式沟通。并且要在公司的方向发挥作用 - 员工不想只是做他们的工作并保持安静。

“他们希望感受到赞赏并被纳入坚定的决策中,”佩里说。

他们还需要一种比旧式企业环境更不严格的氛围。业主已经认识到,阅读个人电子邮件,发短信给朋友和在线搜索个人事务是生活的一部分,而不仅仅是年轻人。与年轻的同事一样,婴儿潮一代的工作人员也可能会在白天定期检查他们的手机。

Guy Fardone认识到,年轻员工,即那些被称为千禧一代的员工,在某些方面比婴儿潮一代或X一代更加公开野心,他们现在已经40多岁和50多岁了。他们想知道他们的下一步行动是什么。

基于信息技术公司Evolve IP的首席执行官Fardone说:“许多千禧一代都在不断增长的机会中茁壮成长,这可能采取多种形式:学习新技术,获得技术认证或获得领导项目的机会或晋升机会。”在宾夕法尼亚州的韦恩。

想要有良好文化的业主需要了解他们与员工的互动 - 他们所做的事情比他们所说的更具影响力。

“你的价值观真的来自于你的行为方式,”Tony Fross说道,他为咨询公司Prophet的工作场所实践提供客户建议。

例如,微观管理者需要了解他们通过给予他们自主权来从他们的工作人员中获得更多,Fross说。

Fross说:“当人们过度控制时,人们会辜负你的期望而不是他们的期望”。“你需要给予人们奖励,并从决策角度轻松完成你希望他们做的事情。”

文化不是许多企业家在推出公司时所想到的,但许多人意识到,当他们开始招聘时,它需要成为优先事项。

“你对底线的考虑很多,并且能够扩展和雇佣你并不总是考虑其他因素,”David Wurst说道,他说他在推出WebCitz时不知道如何发展公司文化,位于威斯康星州阿普尔顿的网站开发公司。但是当他开始招聘员工时,未来的员工向他询问了公司的文化,并表示他们讨厌他们离职的工作令人窒息的气氛。

Wurst通过阅读什么构成良好的公司文化来教育自己。他了解到“企业的管理者必须理解员工应该得到尊重和鼓励,以便在他们的岗位上茁壮成长,这将有助于整个公司。”

因此,Wurst旨在为员工提供机会,为公司的发展做出有意义的贡献。他还试图创造一个温暖和融洽的工作场所;他带着工作人员去吃午餐,以庆祝成功的项目启动,并且对员工的个人时间非常灵活。

Melinda Byerley从一位前雇主那里了解到,良好的公司文化认为员工是愤怒和其他情感的人,在工作场所并不总是受欢迎。

“我们要求每个人都拥有这些情感并高效地使用它们 - 无论是短暂休息还是下午休息,承认某些事情会触发或扰乱他们,或者他们处理和处理这些情绪,”TimeShare的所有者Byerley说道。 CMO,一家总部设在旧金山的数字营销公司。

拥有约20名员工的Byerley也创造了她所谓的Rage Cage,这是一个每个人都可以发泄的消息传递渠道。

“我正在塑造富有成效的行为,并为其他人创造一个心理安全的空间,以承认所有人类带来的非常真实的情感,”她说。

公司的文化不应该是一成不变的;在一些公司,它需要彻底改革。当13年前Dave Stout被招聘为Banker Wire的首席财务官时,业主们主持了Stout所谓的集中控制环境。他在第一天后几乎退出了。但随着斯托特逐渐在威斯康星州Mukwonago的丝网产品制造商承担更多责任,并最终获得该公司40%的股份,他重新塑造了这种文化。

10年前成为总统的斯托特开始提高工作人员的工资和实施灵活的工作安排。他鼓励他们自治。他认识到年轻的员工有不同但有效的做事方式。他建立起了信任。

今天,Stout说,“我认为98%的Banker Wire的文化来自我的同事,只有2%来自我。

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